4月10日，建投集團(tuán)召開所屬企業(yè)2025年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會暨經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、專職外部董事、各部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長雍鳳山分別與12家所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂2025年度及2025-2027任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以業(yè)績目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加速企業(yè)奮進(jìn)新征程。

會上，建投資本、城投公司、藍(lán)科公司、金太陽4戶代表企業(yè)分別就2025年一季度經(jīng)營情況進(jìn)行現(xiàn)場匯報。集團(tuán)總會計(jì)師傅庶就集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，集團(tuán)總經(jīng)理陸勤航對各企業(yè)一季度經(jīng)營情況進(jìn)行分析點(diǎn)評，集團(tuán)黨委書記、董事長雍鳳山做總結(jié)講話。

雍鳳山指出，2024年度建投集團(tuán)攻堅(jiān)克難，在我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中充分體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。在未來發(fā)展中仍要主動作為，著力提升整體資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)競爭能力。

雍鳳山要求，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一是增強(qiáng)發(fā)展危機(jī)意識，強(qiáng)化企業(yè)價值創(chuàng)造使命。在當(dāng)前改革發(fā)展形勢下，企業(yè)必須切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識，在確保穩(wěn)定發(fā)展基本盤的同時，進(jìn)一步增強(qiáng)市場主體意識。要強(qiáng)化利潤產(chǎn)出，著力自力更生，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生造血功能。企業(yè)要培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造價值的能力，提升發(fā)展質(zhì)量創(chuàng)造利潤。

二是聚力競爭優(yōu)勢研究，做準(zhǔn)做優(yōu)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃?！笆逦濉币?guī)劃是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略工作，本次會議作為此項(xiàng)工作的動員會，各子企業(yè)務(wù)必高度重視，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃工作，以做大做強(qiáng)做優(yōu)為目標(biāo)，著力開展企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃，為完善集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃提供支持，集團(tuán)也將統(tǒng)籌建立戰(zhàn)略聯(lián)動工作格局，著力推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略謀劃。

三是直面問題和困難，增強(qiáng)破解難題的勇氣和能力。必須保持戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要深刻認(rèn)識到當(dāng)前的形勢既是考驗(yàn)更是機(jī)遇，要克服畏難情緒，主動把握機(jī)遇，以敢于亮劍的態(tài)度和務(wù)實(shí)有效的舉措推動企業(yè)發(fā)展，在實(shí)踐中鍛造出能夠堪當(dāng)重任的干部隊(duì)伍。

四是勇于求新求變，積極將先進(jìn)要素融入企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前新一輪產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，國資國企正全面推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)培育。面對發(fā)展大勢，各企業(yè)要圍繞我市“6+5+X”的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，將產(chǎn)業(yè)鏈、市場、技術(shù)、重點(diǎn)企業(yè)等要素資源主動融入企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。尤其是要重視人才要素對企業(yè)發(fā)展的支撐，加快人才引進(jìn)和制度創(chuàng)新。

五是加強(qiáng)聯(lián)動共享，強(qiáng)化集團(tuán)資源協(xié)同生態(tài)。集團(tuán)具備整體資源優(yōu)勢和多業(yè)務(wù)版塊的資源，各子企業(yè)要樹立全局意識，在業(yè)務(wù)拓展、資源共享等方面深化協(xié)同。特別是在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域要加強(qiáng)資源共享，形成發(fā)展合力，共同強(qiáng)化市場競爭。

六是注重防患未然，強(qiáng)化安全生產(chǎn)與資產(chǎn)管理工作。安全管理工作功夫在日常，要不斷完善安全管理制度，同時更加注重日常管理的規(guī)范和實(shí)際效果的落地，進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查工作。要加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，通過清產(chǎn)核資、檢查盤點(diǎn)等方式，確保企業(yè)資產(chǎn)底數(shù)扎實(shí)，資產(chǎn)管理有序。